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南昌廣告公司面對慘淡的市場，激烈的競爭，家居建材行業(yè)沒有選擇退縮，在市場環(huán)境不斷惡化的背景下，越來越多的家居建材企業(yè)開始選擇了主動營銷，力圖通過主動營銷的方式轉(zhuǎn)變被動挨打的格局。那么什么是主動營銷，主動營銷又是如何實現(xiàn)其營銷的價值呢？　　

主動營銷顧名思義*是化被動為主動，采取積極主動的措施實現(xiàn)銷售的過程。在家居建材企業(yè)比較常見的主動營銷的方式有：品牌聯(lián)盟、小區(qū)推廣、電話銷售、設計師通路、裝修公司、團購會、砍價會、工廠集采等方式。作為主動營銷的*主要的特征*是，用積極的方法去主動尋找和開發(fā)客戶，并*終達到成交的目的。

南昌廣告公司作為主動營銷，有一個顯著的特征，那*是當顧客不來我們的門店和終端，那么我們***主動出擊，在顧客可能出現(xiàn)的地方出現(xiàn)，在顧客有需求的時候出現(xiàn)，在顧客購買的時候出現(xiàn)。

在家居建材行業(yè)市場環(huán)境比較好的時候，我們可以采取坐商的方式，等待顧客的到來，而當市場環(huán)境發(fā)生變化，消費者的需求不是那么明顯，消費者受制于大市場環(huán)境的影響，而沒有主動購買的意向的時候?；蛘呦M者選擇購買產(chǎn)品的渠道很多，有越來越多的競爭對手采取攔截的手段實現(xiàn)銷售的時候，那么我們***實施主動營銷。

對于不同的主動營銷的模式，有一個比較顯著的特征，那*是從傳統(tǒng)的坐商變?yōu)樾猩?。這也復合商業(yè)發(fā)展的規(guī)律，當坐商成為一種常見的商業(yè)業(yè)態(tài)的時候，行商*會悄然的崛起。我們綜合分析目前主動營銷的模式，對營銷的特征進行分類，以此作為我們開展主動營銷的依據(jù)。

猜對了一半，但也并不**。漫天叫價的產(chǎn)品也會堵塞了自己銷售快速實現(xiàn)的通路，往往大手的保證金習慣起點更低。如果產(chǎn)品價值確實值得，并不過分，可以實現(xiàn)預期。如果過于自恃，遠遠高于市場正常水平，也會影響產(chǎn)品的正常布局進度，因小失大。

很多一味追求高額保證金的產(chǎn)品一兩年后盤點戰(zhàn)果，一半以上地區(qū)是荒涼，銷量結(jié)果與同期產(chǎn)品越拉越大，整整損失一個醫(yī)保周期、一個掛網(wǎng)周期的海量銷量。

保證金，不過是產(chǎn)品未來銷量的九牛一毛，找到合適的客戶，遠比拉到保證金之類的初期贊助款重要得多，客戶質(zhì)量和資源，才是決定未來營銷結(jié)果能否高枕無憂的根底。

一些差異化強、空間不錯的口服產(chǎn)品價值含金量和銷量不亞于很多針劑產(chǎn)品?？诜a(chǎn)品本身更**、穩(wěn)定，可以長期運作，一勞永逸。只是相對上量慢一些，臨床工作瑣碎一些。如果能借鑒其他口服產(chǎn)品的優(yōu)勢，找對自己的目標競品，與這些針劑產(chǎn)品或聯(lián)合，或捆綁，或取代，挖掘?qū)嵙墑e的客戶，一樣可以快速實現(xiàn)超常規(guī)增長。比如以全科、**見長的甘草酸二鈉，以及一藥雙效、老藥新做的消化類口服產(chǎn)品，都是符合上述價值取向的不錯的差異化產(chǎn)品。

南昌廣告公司讓傳統(tǒng)只做口服產(chǎn)品的客戶借鑒一些針劑客戶的豪放，讓只做針劑的客戶增加一些口服客戶的細膩，相互調(diào)和，口服產(chǎn)品銷量*會如云得水。側(cè)重做好樣板醫(yī)院的開發(fā)和上量，有一家醫(yī)院能帶動，整體銷量實現(xiàn)*會找到信心。

做好口服產(chǎn)品的另一關鍵是市場保護，只有規(guī)范而嚴密地保護市場才能確保產(chǎn)品做大。

市場上真正由于產(chǎn)品原因沒能賣好的情況發(fā)生概率很低，更多還是人的因素，不具備產(chǎn)品營銷所需的經(jīng)驗和資源網(wǎng)絡，造成很多品種基礎銷量幾可歸零，很多好產(chǎn)品趴在企業(yè)產(chǎn)品目錄和倉庫中幸福地睡大覺。

關于產(chǎn)品好壞，市場上比較直接而淺顯的判斷標準是看同成分產(chǎn)品自身和其他廠家賣的怎樣，而真正科學的標準是看同類應用領域產(chǎn)品表現(xiàn)怎樣，比之相比自己有何優(yōu)勢。以往銷量平平甚至為零，只是某一階段的實力表現(xiàn)較弱，并不能抹殺產(chǎn)品的價值與潛力。換一撥懂行而且具備經(jīng)驗和能力的銷售人員來做，銷量**可以正常實現(xiàn)，由垃圾變寶貝。

南昌廣告公司需要關注的是，市場上七嘴八舌的聲音很多，尤其是一些高難度或有缺陷的產(chǎn)品，不**了解產(chǎn)品或未具備充分實力和經(jīng)驗的人是一些悲觀的說法，吃透產(chǎn)品，掌握經(jīng)驗和資源的人則大相徑庭，專業(yè)化的價值判斷只能由真正了解產(chǎn)品和市場的人來進行，用實力來轉(zhuǎn)化風險和價值，化腐朽為**。

真正是產(chǎn)品質(zhì)量或空間問題，或企業(yè)信譽及基礎配套保障方面問題造成產(chǎn)品不具備做大的條件只占一小部分概率?？臻g問題既有同質(zhì)化產(chǎn)品競爭激烈因素、很多時候也系因企業(yè)缺乏價格維護概念和營銷管理經(jīng)驗，**產(chǎn)品掛網(wǎng)價格過于隨意，自己和自己慘烈拼殺。